近2年，润滑油价格一路走高，后期还有继续上涨的趋势，导致企业用油成本也不断加大。同时，因润滑不当，导致的部件消耗，也加大了企业的生产成本。

     润滑管理是企业一座未开发的金山，这几项工作值得注意：

 1、为设备选择合适的油品，避免选型不当导致油和设备的损失；

 2、建立合适的油品存储场地及加换油工具，避免油品受到污染；

 3、做好润滑油箱的污染防控，防止油品受到污染；

 4、增加油品监测，防止重大故障的发生；

 5、增加措施，延长油品的使用寿命；

 6、废油再利用；

   措施还有很多方面，不一一赘述。要行动起来，向润滑要效益！